Mentosteer
AI juhtimine ja rakendamine: suund, prioriteedid, vastutus ja praktiline kasutuselevõtt.
Loe lähemaltConnecting dots
Inimesed, protsessid ja AI üheks juhitavaks tervikuks
Mentosteer aitab juhtkonnal ühendada ärikonteksti, andmed ja AI nii, et tekivad paremad otsused, selgem töökorraldus ja mõõdetav tulemus.
Äriline mõjuprioriteet
Risk ja vastutuskontroll
MõõdikudKPI
Kellele
Juhile, kes tahab vältida juhuslikke AI katsetusi
- juhtkond vajab ühist vaadet AI väärtusele, riskidele ja vastutusele
- ettevõttes on palju infot, korduvaid otsuseid või käsitööd
- AI algatusi on vaja siduda protsesside, andmete ja mõõdikutega
- tulemusi on vaja tõendada, mitte ainult eeldada
Mida saavutame
Otsustusraam, praktiline rakendus ja nähtav mõju
Mentosteer aitab võtta AI teema juhtkonna lauale selge otsustusabina. Me ei alusta tööriistast, vaid ärilisest eesmärgist, protsessist, vastutusest ja mõõtmisest.
Tulemuseks on vähem hajusaid piloteerimisi ja rohkem keskendumist nendele kasutusjuhtudele, millel on nähtav mõju tööle, kvaliteedile või otsustamisele.
Brändiarhitektuur
Kolm selget rolli ühe juhtimisloogika all
JAGUR
Töövoogude ja protsesside automaatika, mis vähendab käsitööd ning seob süsteemid tervikuks.
Loe lähemalt
MeSteer
Juhtimisaruandlus ja mõõdikud, mis teevad tulemused, kõrvalekalded ja otsustuskohad nähtavaks.
Loe lähemaltKoostöö
Kuidas AI-st saab juhitav võimekus
Kaardistame
Selgitame, kus AI juba toimub, millised on suurimad võimalused ja millised riskid vajavad juhtimist.
Valime fookuse
Määrame kasutusjuhud, millel on selge äriline mõju ja mõistlik teostusjärjekord.
Viime tööle
Seome lahendused protsesside, töövoogude, andmete ja vastutajatega.
Mõõdame
Loome mõõdikud ja juhtimisvaate, et tulemus oleks nähtav ja otsustatav.
Juhtimiskeel
Vähem hype'i, rohkem otsustuskvaliteeti
AI ei pea olema eraldi tehnoloogiaprojekt. See peab olema osa sellest, kuidas ettevõte seab prioriteete, parandab protsesse ja teeb otsuseid.
Mentosteer aitab luua raamistiku, kus kasutusjuhud, riskid, andmed ja mõju on juhtkonnale arusaadavad.
Kasutusjuhud
Kus väärtus tavaliselt tekib
- dokumentide ja teadmuse otsing
- juhtimisinfo ja kokkuvõtete koostamine
- pakkumiste ja päringute ettevalmistus
- tööde suunamine ja protsesside triage
- KPI-de ja kõrvalekallete nähtavaks tegemine
Blogi
Mentosteeri blogist
Andmepõhine kultuur – paremad otsused igal tasemel
Igaüks on olnud koosolekul, kus vaadatakse ekraanilt tulemusi. Numbrid on olemas, graafikud liiguvad ülespoole ja keegi ütleb enesekindlalt, mida peaks järgmisena tegema. Teised noogutavad.…
Loe artiklitKuidas tuua tehisintellekt nõukogu lauale?
Toomas Mõttus rääkis hiljuti veebiseminaril “Guidelines for Integrating Artificial Intelligence (AI) into the Board Agenda”, kus ta esines koos Gediminas Varnase ja Irmantas Beržauskasega.…
Loe artiklitKuidas juhid muudavad AI äriliseks tulemuseks?
Tehisintellekt ei ole eksperiment. See on juhtimisotsus.Küsimus ei ole, kas AI-d kasutada, vaid kuidas seda teha nii, et tulemus oleks mõõdetav, riskid juhitud ja…
Loe artiklitAlustame selgest küsimusest: kus AI annab teie ettevõttes juhtimisväärtust?
Lühikeses vestluses selgitame, kas fookus peaks olema juhtimisel, automaatikal, aruandlusel või konkreetse kasutusjuhu rakendamisel.